贵州西工液压有限公司是我市一家主营液压件、各类机械加工的非公有制企业，今年以来，面对疫情带来的不利影响，企业迎难而上，把握大势、危中寻机，加快转变发展方式与经济转型发展，企业迎来逆势“蝶变”。

  这两天，贵州西工液压有限公司的生产车间里，3条生产线小时运转，工人们全部实行“两班倒”赶生产。大家之所以这么忙，还在于六月初公司又接了一笔70万元的加急订单。

  贵州西工液压有限公司常务副总经理 滕双国：订单按照正常周期是两个半月完成，客户真正的需求一个月一定得完成，我们组织了全体动员大会，把任务分解到所有的环节，各司其职，白加黑的工作，确保月底把订单完成。

  今年3月以来，西工液压的生产迅速恢复到同期正常水平，每月订单不愁，呈现满负荷生产状态。当部分企业受疫情影响而订单减少时，西工液压却能够保持连续稳定生产，企业负责人一语到出了其中原委。

  贵州西工液压有限公司董事长 赵赛平：今年我们的产值变化不大，但内质变化很大。原来是纯民品现在向军品转变了，如果再干原来的产品，我们的生存就会非常困难。

  今年新型冠状病毒肺炎疫情之初，西工液压迅速分析研判疫情可能带来市场冲击，在新变化中寻找生存和发展之路，企业果断决策调整产品方向，由原来主打民品向附加值更高的军品转型。

  贵州西工液压有限公司主任 曹水莉：一是加快公司对新市场的开拓；二是积极组织员工做新技能新设备的上岗培训。面对军品任务的市场需求，加快各方面的资质认证工作。

  市场开拓的底气来源于企业加不断的提高技术改造，快转变发展方式与经济转型的布局。2018年以来，西工液压累计投入1000多万元，对旧设备、旧生产线做改造提升，通过从国外引进自动化设备，企业关重件生产线实现了全自动化生产，生产效率大幅提升。

  贵州西工液压有限公司常务副总经理 滕双国：一共投入了5台卧式加工中心，2台数控立式车床，使我加工范围、加工精度、加工能力极大的提升。以前只能加工中小件，现在加工中大件，加工能力和范围提升后，产品的附加值同时也提升了2倍以上。

  通过加快转型实现提质增效，为企业赢得更多市场占有率，增加了竞争筹码，今年上半年，西工液压的产品结构优化效应初步显现，原来占比高达95%以上民品逐渐由军品取代，目前军民市场占有率已占到50%以上。面对持续不断的增加的市场需求，西工液压目前正积极筹备，计划再投资1000万元进行技改，增加新的生产线，逐步扩大生产。

  贵州西工液压有限公司董事长 赵赛平：我们准备增加2条生产线，一个是工装夹具和磨具的生产线，另一个是增加军品的零部件加工的生产线，目前正在准备阶段，预计8月份能达到一定的成效。