发布公告称，拟以合计1.98亿美元的价格，收购摩飞公司持有的中国商标以及境外（保留地区除外）持有的国际知识产权等资产。

  公开资料显示：诞生于1936年的摩飞（Morphy Richards），是英国老牌小家电企业。新宝股份则是国内较早从事设计研发、生产、销售小家电产品的企业，经过20余年发展，已成为行业出口龙头，旗下拥有总部厂区、凯琴厂区、东菱智慧、滁州东菱等四大生产基地。

  去年实现盈利收入149.12亿元，同比增长13.05%。其中，海外出售的收益同比增长14.24%至116.24亿元，出口美国的出售的收益占比在30%左右。公司排在2022佛山企业百强第27位、非公有制企业百强第21位、制造业百强第14位，顺德区制造业百强第5位。

  时间回到上世纪80年代后期，原本在供销社工作的郭建刚辞职下海，在家开办了一个小作坊，生产电吹风。在缺资金、缺经验、缺技术的情况下，唯一能仰仗的是有亲戚能提供相关配件。

  结果埋头苦干两个月，一把电吹风也没能卖出去。郭建刚没有气馁，一边改进产品，一边骑着摩托车在各个商场软磨硬泡，推销产品，终于成功“开张”。此后便一发不可收拾，短短三年时间，只有十几人的小作坊变成拥有500人的工厂，产品销往广东各地。

  可惜好景不长，随市场进一步开放，再加上门槛较低等因素，市场上涌现出大量电吹风厂，竞争骤然加剧。无奈之下，郭建刚走上了多元化发展道路，生产电熨斗、咖啡机、电热水壶等新产品，并将目光瞄向了海外。

  1995年新宝电器成立，同一年拿到了“自主经营进出口权”，开始在欧美市场设立海外营销机构，全方位拓展国际市场。凭借着不断建立的产业链优势，一跃成为“小家电代工大王”，通过OEM(原始生产制造商/代工)、ODM(原始设计制造商/贴牌)模式，承接了飞利浦、西门子、松下等国际知名品牌的订单。

  全球十大类小家电，每10件产品中就有1件由新宝制造。去年全年卖出1.5亿台小家电，作为对比，苏泊尔销售量为0.87亿台，九阳股份0.65亿台，小熊电器0.39亿台。

  光靠代工显然不足以支撑新宝长远发展，不仅某些特定的程度上限制它的毛利率的提高，原材料成本上涨、市场环境不稳定等因素也让“外销代工”的压力慢慢的变大。在这样的情况下，增大内销、打造自主品牌无疑是必由之路。

  五年前，新宝提出了“内外并举”战略，打造Donlim（东菱）、GEVILAN(歌岚)、Barsetto（百胜图）等品牌，同时拿下摩飞在中国的十年独家代理权。彼时正逢社交电商兴起，推出的系列榨汁机、便携式烧水壶、多功能料理锅等迅速成为网红产品。摩飞由此成为国内中高端创意小家电第一品牌，去年收入16.74亿元，近五年复合年均增长率达到83.3%。

  2022年上半年，新宝股份实现盈利收入71.26亿元，净利润4.86亿元，同比分别增长7.26%和54.72%。其中，内销同比增长12.27%至16.79亿元，占比稳步提升。有业内人士分析指出，收购定位中高端的摩飞商标有利于公司发展自主品牌、提升品牌溢价。不过随着社交电商获客成本逐步提升，加上慢慢的变多品牌投放推广，打造“爆款”慢慢的变难。新宝的自主品牌战略能否更进一步，还有待时间观察。返回搜狐，查看更加多