另外就是主机企业的消费倾向，不管什么样的产品，有进口的就肯定不用国产的。虽然随国家一些政策上的倾向，以及这几年本国企业对基础元件关注度的加大，我国的整体水平有了一个很大的提升，但是水平的提升一定不是一蹴而就的，是要有一个过程的。
那么我们的研发方向应该来自什么地方?当然是市场，我们的研发计划应该由与市场亲密接触的销售人员依据市场需要提出，因为企业不是研发机构，企业的成果要推向市场，样品、产品、商品，要最后变成产品才行，才能产生维持生计的利润，一定不可以坐在家里搞研究。有些研究甚至应该主动去和主机沟通，根据真实的情况与主机企业一起去做，研发成功后要自己购买或租赁整机做试验，只有这样才可以保证品质，塑造良好的品牌形象，才会是长久之计。
好了，我们千辛万苦耗时好久研究出了新产品。可问题又出来了，之前根据销售人员指引的方向研发出来的新产品，在研发出来以后发现其实已经被另外一个产品替代了，市场已不需要这样的产品了，那么就要求我国企业在研发选择的时候肯定要谨慎，产品定位一定要精准。
但最大的风险其实并不是这个，最大的风险在于中国企业花了很大的精力去搞研发，当产品研发出来以后，与其相似的进口产品却大幅降价，把我们的研发扼杀在新产品的摇篮里面，作为国产原件，这才是最大的麻烦。我们没这个产品的时候，外资企业有，他就会卖到5000。可我们要是具备了这样的产品的生产条件，刚刚投入市场，而外资企业就开始让这一款产品大幅降价，比如就卖三千，然而我国企业刚开始的生产所带来的成本可能是3500、4000，其实这就是国外产品的一贯伎俩。让我们不搞研发还有利润，一搞了研发反而开始就卖一个赔一个，所以这时候就需要政府一定的扶植和支持，否则研发企业如何还搞得起研发呢?