“当压力乳化液通过操控办理体系进入立柱，支架就升起支撑顶板……”11月8日，在陕西煤业化工集团有限责任公司黄陵矿业机电公司技术大师作业室，全国煤炭行业技术大师、陕西工业工匠李海清正在为新入职的职工，解说归纳挖掘设备液压原理。
在这个近300平方米的作业室，李海清和他的团队先后为矿区培育出高技术人才500余人，培育立异效果230余项，获国家发明专利30余项，累计发生价值近千万元。
“树立作业室的初衷，便是一同搞立异，一同处理出产难题，为公司培育技术人才。”李海清说。
2018年，黄陵矿业机电公司先后接到矿区400余套归纳挖掘设备的大修使命。“要在3个月内完结，着实让大伙儿犯了难。”李海清说，智能化程度高、工艺杂乱、作业量大时刻急迫，我们都没掌握能保质保量到达方针。一时刻，各专业担任人呈现了定见不合：你提你的电气检修计划，他说他的液压检修进展……
“招集电气、液压、钳工专业带头人，一同建立作业室，合力处理难题！”就这样，凝集团队合力的“技术大师作业室”应运而生，我们“拧成一股绳”，一同拟定出一套技术计划，清晰了大修工艺规范、作业流程和安全措施等，确保了400余套归纳挖掘设备大修作业顺利开展。
公司还出台了“技术大师作业室规章”，吸纳各专业组带头人为成员，每周召开会议听取大修进展，一同参议应对难题。一起，拟定出“合理化建议办理办法”，鼓舞职工结合岗位实践提出合理化建议，每月由作业室评论、立项、施行，以激起职工安身岗位考虑剖析的积极性。
“这套链轮轴组体积十分巨大，难以翻转，人工拆解很简单损坏配件。” 作为公司钳工专业担任人、李海清技术大师作业室成员朱海伟一向有个备受困扰的“心结”，那便是链轮轴组的拆解难题——每年，公司担任修理的链轮轴组多达100余件，但由于链轮形状不规则，人工拆装费时吃力，加之检修无缺的链轮没有调试设备，导致检修质量难以保证。
为处理难题，朱海伟和工友们萌生了制造链轮轴组拆解实验设备的主意。他们重复模仿人工拆装流程，完结了设备制造计划，通过重复证明、实验，终究研制出的拆装实验设备拆装功率到达人作业业的10倍。
在公司，像朱海伟这样有主意、敢干事的青年职工不在少数，为充分调动我们的立异热心，李海清技术大师作业室出台了“立异作业办理办法”“全员立异标杆鼓励准则”等5项鼓励技术立异的准则，为“草根创客”供给了鼓励和保证。
“除了接受公司科技项目和处理技术难题，作业室还有一个重要功能，便是培育人才。”李海清说。
每年年头，作业室成员都会与职工签定“师带徒”协议，并在之后做鉴定：第一次不合格，扣除师傅授课费奖赏的25%；接连两次不合格，直接免除“师带徒”合同。年终，采纳“理论+实操”的方法来进行归纳鉴定，对鉴定过关的师傅和学徒别离给予授课费和班师奖赏，一起颁发师傅“金牌导师”的荣誉称号。
为进一步丰厚训练方式，作业室推广机电大讲堂、技术共享会、换岗沟通等机制，打造专业化团队。
“从外行人生长为专业带头人，生长道路上离不开公司的培育和杰出的气氛。”职工郗卫平是公司综采电气修理带头人，接连两次荣获全国煤炭行业职业技术比赛奖。在他看来，作业室不光有李海清、盛红杰这样的全国煤炭行业技术大师，还有像李军东、苏书忍这样把作业干到极致的高级技师，他们都有着一同特色：重视细节，不留瑕疵。